Damit Teams nach dem Vorbild eines lebendigen Systems arbeiten können, müssen sie sich selbst ihre volle Lebendigkeit zugestehen.
Dabei geht es gar nicht um Harmonie, sondern um ein positives Spannungsfeld unterschiedlicher Perspektiven und Sichtweisen, aus dem das wirklich Neue hervorgehen kann. Das wird möglich, wenn Teammitglieder beginnen, auch emotional anwesend zu sein. Durch eine Verbindung der kollektiven geistigen und emotionalen Intelligenz wird ein Team zur Quelle echter Innovation.
Das erfordert Mut und ist nicht immer angenehm. Mut, alles infrage zu stellen: Was bedeutet Erfolg für uns? Warum tun wir, was wir tun? Wo ist der Sinn? Wer kann dazu welchen Beitrag leisten?