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Für Sinn- bewusste Unternehmen, Organisationen
und solche, die es werden wollen
Führen mit emotionaler Kompetenz
Führung muss mehr denn je ein Dienst am System sein. Also auch ein Dienst an den Menschen, die geführt werden. Statt Macht und Kontrolle auszuüben, zählt heute mehr denn je, andere zu ermächtigen, sich voll und ganz einbringen zu können.
„Macht mit“ statt „Macht über“ heißt es, doch in der Praxis scheitern Führungskräfte nicht selten an diesem Anspruch, denn es fehlen schlichtweg die Vorbilder.
Du bist bereit für eine neue Art der Führung und menschlichen Zusammenarbeit? Du benötigst Inspiration und konkrete Handlungsempfehlungen, wie du Mitarbeiter*innen langfristig an dein Unternehmen bindest? Dir geht es um gefühlte Werte und nicht darum, dein Team geschickt nach bestimmten Vorstellungen zu beeinflussen?
Dann kontaktiere mich. Gern erstelle ich dir ein auf deinen Bedarf abgestimmtes Angebot.
Emotional kompetente Teams
Damit Teams nach dem Vorbild eines lebendigen Systems arbeiten können, müssen sie sich selbst ihre volle Lebendigkeit zugestehen.
Dabei geht es gar nicht um Harmonie, sondern um ein positives Spannungsfeld unterschiedlicher Perspektiven und Sichtweisen, aus dem das wirklich Neue hervorgehen kann. Das wird möglich, wenn Teammitglieder beginnen, auch emotional anwesend zu sein. Durch eine Verbindung der kollektiven geistigen und emotionalen Intelligenz wird ein Team zur Quelle echter Innovation.
Das erfordert Mut und ist nicht immer angenehm. Mut, alles infrage zu stellen: Was bedeutet Erfolg für uns? Warum tun wir, was wir tun? Wo ist der Sinn? Wer kann dazu welchen Beitrag leisten?
Ihr wünscht euch eine außergewöhnliche Form der Zusammenarbeit, in der alle Teammitglieder eine starke Verbindung miteinander eingehen? Ihr wollt ein Team sein, das Spitzenleistungen erbringt, weil es vorhandene Ressourcen optimal nutzt?
Dann kontaktiere mich. Gern erstelle ich dir ein auf deinen Bedarf abgestimmtes Angebot.
Konflikte lösen mit emotionaler Kompetenz
Wenige von uns haben gelernt, gut zu streiten. Deshalb ignorieren wir Konflikte, weil die Gefahr zu groß ist, sich ich in ein Minenfeld emotionaler Aktivierung zu begeben.
Oder emotionale Beweggründe werden in rationale Argumente gekleidet, und jeder Versuch diese auszuräumen führt in die Irre, da ihr Ursprung woanders liegt. Oder (Schein-)Konflikte werden regelrecht provoziert, um die eigene innere Ladung los zu werden.
Welchen Konfliktstil du bevorzugt anwendest und wann du mit wem einen Konflikt hast, hängt unmittelbar zusammen mit der Ausprägung deiner Wutkraft und der Beschaffenheit deines emotionalen Gepäcks.
Du wünschst dir einen emotional kompetenten Umgang mit Konflikten in deinem Team, sodass wieder ein echter Kontakt entsteht, der eine außergewöhnliche Zusammenarbeit ermöglicht? Du bist bereit, einen vorhanden Konflikt anzugehen und benötigst dafür Impulse, Mut und konkrete Handlungsempfehlungen? Du wünschst dir generell einen emotional kompetenten Umgang mit Konfliktsituationen?
Dann kontaktiere mich. Gern erstelle ich dir ein auf deinen Bedarf abgestimmtes Angebot.